同心战疫 共克时艰 人大代表在行动（二十）

奋力书写大战大考中的吉化答卷

——记省十三届人大代表金彦江

面对席卷而来的严峻疫情，省人大代表、吉林石化公司党委书记、执行董事金彦江带领吉化全体职工迎难而上、勇于担当，积极应对、精准施策，以疫情防控和安全生产经营“双战双胜”的优异成绩交出大战大考中的吉化答卷。

 

果断决策，扛起疫情防控的主体责任

金彦江充分认识到本次疫情的严峻性、复杂性、艰巨性，深知做好企业疫情防控工作是自己义不容辞的责任。他带领班子成员认真学习习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话和指示精神，落实省、市疫情防控工作领导小组和集团公司党组的部署要求，坚决履行央企疫情防控责任，把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，第一时间研判形势，第一时间作出决策部署，果断出击、细化措施、统筹落实。

金彦江鲜明地提出了疫情防控“两个不折不扣”“四个坚决”的工作目标和要求，即不折不扣执行国家和省、市疫情防控命令，不折不扣执行集团公司和公司疫情防控决策部署；坚决守住生产场所不发生聚集性疫情底线，坚决保证安全生产和稳健经营，坚决不发生停工停产，坚决不影响企业稳定。他每天主持召开公司疫情防控工作领导小组工作例会，对疫情防控工作全局把控、抓好落实。

根据疫情发展形势,经过全方位研判，3月3日吉林石化公司全面实施防控升级管理，启动疫情防控应急响应机制，完善疫情防控升级管控方案，针对会议、职工行为、生产及辅助岗位等关键环节和关键部位，先后制定十余项严格细致的管控措施。

3月8日，根据全市疫情发展态势，又果断实施以工厂属地为单位的全封闭运行、以车间为单位的网格化管理，实现“三级分隔”，将企业与社会、工厂与工厂、工作场所与生活场所有效隔离，划小管控单元，严禁人员跨网格流动，阻断外部输入，严防内部扩散，做到封得住、控得严。

在疫情进入最紧要、最吃劲的关键阶段，金彦江带领班子成员深入落实“坚持就是胜利”“全力实现两不误两促进”的工作要求，巩固扩大来之不易的疫情防控成果。他每天深入公司东中西各生产单位的一线岗位踏查调研，看望慰问干部职工，现场指导疫情防控和安全生产，帮助基层解决实际问题，成为干部职工抗疫保生产的“主心骨”。目前，吉林石化公司10000多名干部职工坚守在工作岗位上50余天，实现了“四个坚决”的目标。

统筹推进，安全生产经营持续稳定

疫情之初，金彦江就提出：“疫情形势越严峻，越要统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作。”他以非常之举应对非常之事，每天在抓好疫情防控的同时，对安全生产经营工作进行调度部署，实现了安全生产经营各项工作平稳有序。

他全力做好保证生产链安全工作。坚持以稳为主，时刻紧绷安全生产这根弦，认真落实特殊时期生产运行管控“七个突出”要求,疫情期间，坚持做到“非必要不调整、非必要不作业”，主动规避安全风险。针对厂区封控管理实际，他提出要强化各基层单位自主管理，严格落实“精心监盘、精细巡检、精准操作”要求，装置操作平稳率达到100%。4月1日以来，他认真贯彻落实安全生产大检查有关要求，组织制定了3个阶段7个方面28项具体工作措施，严之又严、细之又细、实之又实地织密织牢“安全网”。

他积极采取措施，确保供应链稳定。针对特殊时期保供品种杂、数量大、难度高、任务重的特点，要求商务管理和物资采购部门加大物资协调采购力度，确保各类生产物资按计划保质保量按时供应到位。特别是紧盯原燃料等资源缺口，全力组织煤炭装车发运，保证原油管输量保持稳定。

为打通销售“最后一公里”，金彦江要求销售部门逐个品种分析销售及运输瓶颈问题。面对因疫情影响吉林省内汽柴油需求大幅下降，以及港口周转能力急剧不足、车源供给难度加大，公司成品油外运严重受阻等实际困难，他亲自带头，主动与东北销售公司、沈阳铁路局等沟通联系，争取计划和运力资源，确保“销路”畅通。

吉林石化公司转型升级项目是实施“减油增化”的战略性项目，是新中国成立以来吉林省单体投资最大的工业项目。金彦江深知这是吉林石化迈向绿色低碳和数字化转型、智能化发展新阶段，也是吉林省、吉林市化工产业踏上高质量发展、绿色发展、集群发展新起点的标志性项目，必须一刻也不放松地抓紧建设。他坚持以我为主、不等不靠，只争朝夕、昼夜兼程，主持召开了炼油化工转型升级项目总体设计开工会，全面推进项目“百日会战”，疫情期间设计采购、技术采购、设计基础、总体方案等重点工作一刻未停，均取得了积极进展。紧盯揭阳ABS项目“6·30”中交目标，全力抢抓工程建设进度，掀起“中交百日会战”高潮，召开相关会议推进生产准备、“三查四定”、质量管理等工作，项目总体进度超过90%。

在金彦江及吉林石化一班人的带领下，3月份，吉林石化炼化主业盈利2.7亿元，一季度累计盈利4.8亿元，实现了首季开门红。4月份，公司继续保持良好势头，为吉林市全面战胜疫情、最大限度减少疫情对全市经济社会发展的影响作出了示范，贡献了吉化力量。

关心关爱，汇聚起共克时艰的强大合力

疫情期间，金彦江始终把职工的“吃、穿、住、用”等问题挂在心上。他多次明确要求，要时刻关心关爱职工，做好统筹安排，想尽一切办法保证每名倒班职工岗后有床休息、有安静环境休息，保证安全可口的餐食送到每一个岗位，保证职工个人卫生的基本物资需求。

尽管疫情给采购带来许多困难，金彦江要求采购部门要想尽一切办法调集防疫和生活物资，优先保障一线职工需求，让职工安心舒心顺心在岗工作。截至4月30日，公司先后为一线职工配备折叠床3997张、被褥5333套、洗漱包7399个、线衣裤7880套、换洗衣物8063件、袜子7682双；共组织开展50轮核酸检测，发放抗原检测试剂盒32万个、N95口罩29万只、防护服4320套、医用手套8450双、抗病毒预防药7.6万袋、中药液和中药饮品3.2万袋、莲花清温颗粒1.8万盒，确保了职工的基本生活需要和身体健康。

为保证职工在封闭期间吃上可口的饭菜，金彦江要求各单位食堂荤素搭配、营养均衡，保证每日三餐稳定供应。在基层调研、慰问职工时得知，一线留守职工希望每日吃饭时能有一碗热汤，他当即安排公司行政事务中心解决。他说：“在岗职工这么辛苦，一定满足大家需要，每餐要能喝上热汤，千方百计让大家吃好”。

为确保疫情期间职工思想稳定，金彦江带领党群部门深入研究措施办法。为了舒缓职工的紧张、焦虑情绪，公司党委连续下发了致职工及家属的感谢信、慰问信、倡议书，发放“疫情临时补助奖”和“疫情慰问补助”，让干部职工都感受到了组织的关怀与温暖。

为充分发挥特殊时期党组织和党员的带动作用，金彦江安排相关部门组织开展了“从心出发爱吉化、党旗高扬战疫情”主题活动。各级党员干部带头深入一线、下沉基层、跟班工作，做到“干部跟班倒、班班见领导”；40个基层党委4078名党员迎难而上、勇挑重担，叫响了“一名党员就是一面旗帜”、“一个党支部就是一个坚强的战斗堡垒”。他还安排设立疫情防控工作意见箱和专线电话、实行党员干部“一对一”包保等，及时回应职工的诉求和关切，消除职工思想疑虑。

他组织相关部门加大宣传力度，先后在中央主流媒体发表稿件300余篇，“美丽吉化”公众号与30家基层单位公众号推送文章1312篇，把宣传工作贯穿疫情防控和生产经营全过程，营造了浓厚的疫情防控和安全生产经营两手抓两手硬的舆论氛围。同时，组织撰写多篇评论文章和形势任务教育提纲，通过多种形式向职工进行宣传，较好发挥了教育引导作用。

他亲自组织实施“察问管记”加强版，共筛查出有健康风险职工40名，都及时采取了干预措施，保障了职工平安健康。为缓解一线职工封闭管理产生的紧张情绪，他提议并先后组织15批4000余名职工到职工疗养院进行轮休，无微不至的关怀让职工切身感受到了公司集体的温暖。他还倡导将关心关爱职工的贴心举措，从厂内延伸到厂外，对个别居家职工及家属情绪进入疲劳期和烦躁期的，指定心理医生跟踪开展心理疏导，多渠道进行慰问和帮扶，传递组织温暖，凝聚起全员同心战疫的强大合力。

4月21日，吉林省委副书记、省长韩俊到吉林石化公司调研时指出：“一个月内两次来到吉化，感到很欣慰。疫情期间，吉化没有停工，为全省树立了典范，体现了担当精神，省委、省政府对吉化的工作高度肯定。尤其在疫情情况下，一季度完成现价工业总产值同比增长8.3%，确实很不容易，希望吉化开足马力、做大贡献，用工业增长来弥补其他产业的损失。”

 

守护菜篮子  全力保供应

——记市十七届人大代表高春玲

面对突如其来的严峻疫情，市人大代表、吉林欧亚商都总经理高春玲带领吉林欧亚商都旗下六家商业门店300多名员工，始终坚守服务民生一线，保供应，稳物价，为疫情防控下江城人民的生活物资保障作出积极贡献。

组织“好货源”，保供应稳物价

疫情袭来，城市按下暂停键，满足居民生活需求任务急迫而艰巨。高春玲第一时间安排吉林欧亚地区超市总部迅速组织货源，积极做好粮、油、肉、蛋、蔬菜、方便食品等生活必需品的储备，适当增加重点商品储备，保证储备物资优质、充足。伴随着疫情日益严峻，长春市也出现了疫情，从长春进货的渠道关闭，从外地进货也变得异常艰难，蔬菜的品种、价格、数量也都出现各种各样的问题。她沉着应对，及时协调北京、河北等地供应商，顶着运费上调、蔬菜阶段性积压等压力，以超出正常供应量2-3倍的标准储备蔬菜，最大限度避免蔬菜断供。4月初，正当吉林市部分蔬菜种植业户为新鲜的韭菜、小白菜、水萝卜等蔬菜销路犯难时，她又安排超市总部在安全无疫的农户大棚中直接采购，让新鲜蔬菜第一时间送到市民的餐桌，解决了供销两难的问题。

吉林欧亚商都大部分员工被封控居家，人手紧张，经常是一人顶多人用，无论是卸载蔬菜还是分装蔬菜，高春玲带领大家一起动手，最多一天卸载蔬菜达110多吨，她们忙活到后半夜。

在保证市场供应的同时，她要求吉林欧亚商都旗下所有门店必须统一售价，保证平价供应。当市场上白菜价格暴涨时，她要求吉林欧亚商都所有门店白菜统一售价1.98元/斤，当吉林市果蔬的批发价都高于这个价格的时候，超市总部的采购价也已经超过2元的时候，她初心不变，始终坚持不涨价，与政府一道稳定民心。她还将通过欧亚集团自采平台从北京、山东、辽宁批量采购来的白菜、土豆、萝卜等耐储存的保供商品，以低于市场批发价格售卖，在大灾大难面前真正让百姓得到实惠。疫情以来，她依托欧亚集团自采平台，始终在保供一线坚守江城百姓最关注的蔬菜价格，用行动守护着百姓的“菜篮子”。

为了保障各种渠道组进的货品安全，她要求相关部门严格按照疫情防控管理规定进行消杀。货品由外地组进到店后，先停滞半小时进行表面消杀再卸货，卸货过程中人员全部穿戴好防护服、手套和面具，卸货后二次小包装全方位消杀，然后才能进店、进库、分装。

3月25日，中共中央政治局委员、国务院副总理孙春兰深入吉林欧亚综合体进行考察慰问，对吉林欧亚商都作为吉林市定点保供商超，全力保障居民生活物资供应的做法予以肯定！

打好“蔬菜包”，保质量稳民心

“蔬菜包”是疫情期间高频词，是全市人民关注的焦点，更是高春玲时刻挂在心上、抓在手上的事。

她每天凌晨就开始调度各门店果蔬肉蛋等民生商品销售价格，保证市场价格最低。她要求各店要根据需求安排68元、98元、158元等不同价位的“蔬菜包”，还有肉蛋奶、米面油等个性化民生包，不同价位的民生包只有数量品种的不同，品质都要经过严格把关，确保量足质好价稳。她关注订单群，根据居民需求不断更新民生包的种类，根据实际需要调整蔬菜包的供应。

她说：“疫情困住了居民的脚步，我们就是居民需要的那双脚。”为了满足江城人民的需求，在人员锐减的情况下，她发动全体党员干部，争当“一盏灯、一个火车头、一面旗帜”，充分发挥党员的先锋模范作用，到一线、下基层、去最需要的地方，全力以赴支援超市的各项工作。组织成立以党员为核心的抗疫先锋队，第一时间冲到一线，卸货、摘菜、打包、打价格签、配单、交款。作为企业带头人，她更是每天都奔走在各店之间，时刻都在超市菜品旁，看价格、看数量、看质量，她不仅仅是把控大局的那个人，还是身先士卒的那个人，哪里需要哪里都有她的身影。

把打包好的蔬菜包及时送到居民手中是保供的重要环节。由于车辆运输人员被封闭导致没有足够的运送车辆，她就组织党员干部成立配送小分队，利用自己的私家车为市民免费配送，企业承担费用。在配送过程中，坚持以门店为单位，覆盖区域内3公里范围，为有需要的人送到社区接收口，送到有需要的居民手中，争取第一时间让居民吃到新鲜的蔬菜。

为确保配送的蔬菜包安全，在她的组织下，企业内部实行最小网格管理，职工分工明确，上岗位置固定，区域划分清晰；所有上岗人员每天进行核酸检测和抗原试剂盒自测，在岗期间穿好防护服，戴好口罩、手套。

疫情期间，在高春玲的带领下，吉林欧亚商都累计进货2240吨，配送12万多单，覆盖全市11个街道、355个社区、21户企业。

当好“大家长”，保安全稳队伍

从闭店保供开始，高春玲就带着行李住进了办公室，与保供人员一起在单位吃盒饭、睡沙发。为保证保供人员的健康安全，她安排后勤保障部门对所有住店职工的工作区域、生活区域、公共区域每天定时消杀，给职工按时发放防护用品。同时，每天都有专人检查临时住地的用电、用水和餐饮安全。她严肃要求：“我们要把人、货、场的安全放在第一位，既要抓好疫情防控安全，又要抓好生产安全。”

住店职工天天吃盒饭，厨师再多本领，也发挥到了极致。高春玲看在眼里、急在心上。为了调剂伙食，她亲自下厨房发面，给职工包包子，一千多个包子皮，她整整干了大半天。

为了让职工安心住店，她每隔一段时间就会安排人给保供人员家里送去水果蔬菜；职工的生日，买不到蛋糕，她就亲手做生日蛋糕；职工的家里有困难，她想尽一切办法帮助解决。她常常挂在嘴边的一句话是“不能让自己的员工流汗还流泪”。

4月中旬，吉林市的春天已经悄然到来，各省、市援吉医疗队陆续胜利返回。她再次调度住店保供干部，在品牌柜台闭店的状态下，积极与他们沟通，在保障白天配送的同时，连续多个昼夜不停工作，为援吉医疗队调配4000多件合身的春装并送到他们的手中。这不仅让援吉队伍感受到了来自欧亚商都的关爱，更感受到了吉林温度。

作为一名人大代表、一名企业负责人，高春玲用责任担当践行着“保供应、稳价格、护民生”的初心和使命，展现了她越是困难时刻，越能守望相助的真情，越是紧要关头，越能同舟共济的品格！

（编辑/张恩宁）